É de conhecimento geral a importância da manutenção para a produtividade de uma indústria. Para que ela seja efetiva, o gestor de manutenção precisa também ter conhecimento acerca de uma gestão de estoque inteligente, deixando à disposição da sua equipe os itens e componentes necessários tanto para reparos corretivos quanto preventivos. Neste artigo, traremos algumas das principais dicas para auxiliar na gestão de estoque de indústrias.
O que é a gestão de estoque inteligente
Trata-se de um conceito voltado para que gestores agreguem praticidade, agilidade e redução de custos na rotina de uma empresa. Aplicando no contexto de uma indústria, é possível facilitar os trabalhos de equipes de manutenção, deixando à disposição todos os equipamentos, componentes e peças necessárias para seus reparos na planta fabril.
Para isto, é fundamental que o gestor aplique práticas de planejamento de compras, entendendo quando é necessário repor estoque, evitando paradas desnecessárias e longas em momentos de manutenções corretivas, por exemplo, ou permitindo que um reparo preventivo ocorra de forma plena em momentos de parada geral da planta.
Dicas para gestão de estoque em indústrias
- Identificação dos itens – O primeiro passo para uma gestão de estoque de qualidade está em identificar e padronizar informações relevantes acerca dos produtos utilizados na produção. Isto serve tanto para a matéria-prima processada como para os componentes de reposição. Aplique tags com informações como fornecedor, custo, referência, validade etc.
- Acompanhamento do consumo – Identificar a entrada e saída de produtos no estoque é fundamental para entender também a sua necessidade de utilização nos processos produtivos, auxiliando no planejamento de compras. Quanto maior o seu uso, mais materiais precisarão ser adquiridos pela empresa. Para que esta etapa seja eficiente, é necessária a anterior, facilitando a identificação dos itens.
- Estoque de segurança – Este acompanhamento reflete também na necessidade da empresa ter um estoque de segurança para os itens com maior saída ou utilização nos processos produtivos. Ou seja, aqueles onde há maior consumo do estoque, é necessário ter itens sobrando para evitar paradas desnecessárias em caso de manutenções corretivas, por exemplo.
- Fornecedor de confiança – Dependendo da aplicação, nem sempre um consumo alto de materiais representa qualidade. Por isso, é importante encontrar fornecedores que entreguem peças e componentes com propriedades técnicas específicas e que atendam as necessidades do processo operacional.
Tudo isso contribui diretamente na qualidade dos serviços de manutenção realizados e na redução de custos com estes reparos ou de perdas com equipamento parado.
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